「廃業という『マイナスの選択』をなくしたい。価値ある承継を実現したい」
障害福祉の現場は、経営者の皆様の献身的な想いで支えられています。
しかし、後継者不足や赤字、あるいは事業の選択と集中を検討する際、多くの方が「閉店（廃業）」という選択肢しか持っていないのが実情です。
実は、閉店という選択は、経営者にとって非常に重い経済的負担を強います。
建物の原状回復（スケルトン戻し）や、賃貸契約の解約違約金、スタッフへの解雇予告手当など、多額の撤退費用が発生し、手元資金が大きく削られてしまうからです。
私は、こうした「マイナスのリタイヤ」をM&Aによって変えたいと考えています。
M&Aを選択すれば、買い手が事業を引き継ぐことで、経営者が負担するはずだった撤退費用をゼロにできる可能性があります。負債やリースを承継し、スタッフの雇用を守りながら、傷を浅くして次のステップへ進む。これは立派な「攻めの出口戦略」です。
さらに、利益率、通所率、加算の取得状況を徹底的に可視化することで、営業権（のれん）を正当に評価し、多額のキャッシュをオーナー様の手元に残します。
想いを数字で裏付けることで初めて、買い手様にもその価値が正しく伝わり、最高の結果を生むことができます。
障害福祉M&Aは、単なる売買ではありません。閉店という損失を回避し、地域の福祉インフラとオーナー様の資産を守るための、最も合理的で温かい選択肢なのです。
「会計事務所を背景とした圧倒的な査定精度。社内に蓄積された『福祉M&Aのビッグデータ』が適正価格を導き出します。」
弊社はグループ会社に会計事務所を持っており、確実な企業価値算定が可能です。
福祉業界特有の通所率、人員配置、加算状況、さらにはエリア特性を加味し、放課後等デイサービス（放デイ）や就労継続支援B型（就労B）などの事業価値を、15分程度のヒアリングで瞬時に可視化します。
「自分の会社はいくらで売れるのか？」という経営者様の問いに対し、曖昧な回答はしません。
また、数多くの成約事例から、どのエリアで、どの程度の利益が出ていれば、どのくらいの買い手がいくらで手を挙げるかという生きたマーケットデータが社内に蓄積されています。
「正直であること。そして、経営者様の時間を1秒も無駄にしないスピードです。」
M&Aは一生に一度の決断です。だからこそ、良い情報も悪い情報も包み隠さずお伝えする「誠実さ」を貫いています。
時には「今は売却すべきタイミングではない」と進言することもあります。
また、行動密度にも徹底的にこだわっています。無駄を削ぎ落としたタイトな交渉スケジュール管理により、平均的な仲介会社よりも圧倒的に早い成約スピードを実現しています。経営者様が抱える不安を、1分1秒でも早く「安心」と「次のステージへの活力」に変えることが私の使命です。
「債務超過の状態から、スタッフ全員の雇用を守り、創業者利益も確保した譲渡案件です。」
赤字が続き、一時は廃業も検討されていた児童発達支援の施設様を担当した際のことです。緻密な経営分析の結果、エリアニーズと運営オペレーションの乖離を特定しました。その強みを評価する最適な買い手候補を即座に選定し、マッチング。結果として、負債を解消した上で、オーナー様にも十分な手残りを残し、何より子供たちが通い慣れた場所を守ることができました。「小松さんに頼んで良かった」というあの一言が、今の私の原動力になっています。
「まずは、貴社の『真の価値』を知ることから始めてください。」
「まだ先の話だ」と考えている方こそ、一度無料査定を受けることをお勧めします。自社の価値を客観的な数字で把握しておくことは、売却だけでなく、今後の経営戦略においても最強の武器となります。 会社売却は「終わり」ではなく、新しい人生の「始まり」です。福祉の未来を想う経営者様のパートナーとして、最高の結果をお約束します。一都三県の福祉M&Aに関するご相談なら、いつでも私にお任せください。
