宇都宮 雄一

M&Aにおけるロングリストの作成は、買収の目的と基準を明確にし、業界レポートやデータベースを活用して候補企業を収集し、その情報を基に初期リストを作成し、一次評価で基準に合わない企業を除外し、詳細情報を集めて分析し、関係者の意見を集めてリストを修正し、最終的に確定するという手順で行います。

M&Aの100日プランとは、企業が合併や買収（M&A）を成功させるために設定する計画のことです。このプランは、企業がM&Aの目標を達成するための具体的なステップやタイムラインを示しています。
なぜ100日に設定するのかというと、M&Aのプロセスは通常、複雑で多くのステップが含まれています。100日という期間は、企業が計画を実行し、必要な手続きや調整を行うための十分な時間を提供するために設定されています。

繰越欠損金は、過去の赤字を将来の税金と相殺できるため、M&A後に活用することで節税効果が得られる可能性があります。特に、買収した企業が利益を上げている場合、過去の赤字と相殺することで、税負担を軽減できます。
しかし、買収後に事業内容が大きく変わると、繰越欠損金を利用できない場合もあるので、事前に税理士と相談することが重要です。

独占交渉権は、特定の買収候補者と一定期間、他の候補者と交渉せずに交渉を続ける権利です。これに対して、優先交渉権は他の候補者と並行して交渉しながら、先にその候補者との条件を確定させるための優先権に過ぎません。独占交渉権の方が、より強い拘束力を持つ権利です。