加藤 綱義

この案件は、宅配弁当事業のM&Aにおいて、Win-Winの結果を生んだ成功例です。売り手様が新規事業に取り組む意向を持ちながら、買い手様が事業拡大を目指す中で、相互のニーズが一致しました。双方のトップ面談が和やかに進み、信頼関係が構築されました。売り手様が引き続き広告やマーケティングに関与することで、スムーズな事業継続が実現し、双方にとって有益なM&Aとなりました。専門家の協力と信頼関係が成功の鍵となった事例です。

この案件は、酒蔵事業のM&Aにおいて、売り手の想いを引き継ぐ成功例です。売り手様が事業継続の難しさからM&Aを選び、最適な買い手を見つけたことで、酒蔵事業が後世に引き継がれました。特に、売り手様の息子様が買い手様の元で酒造りを続けている点が評価されています。各専門家のサポートを受けながら進めることで、スムーズな事業承継が実現し、双方にとって有益なM&Aとなりました。

この案件は、日本酒製造会社の債務超過からの再生スキームを用いた成功例です。長年の営業赤字と債務超過に悩む売り手様が、再生スキームを活用し、金融機関からの債権カットを受け入れることで、事業を継続できました。売り手様の代表取締役社長が引き続き継続し、地域との関係を重視する買い手様の意向が反映されました。専門家チームのサポートを得て、双方が納得する形で事業再生が実現しました。