朝野 一博

地場で採用を継続して順調に事業成長，更なる強固な基盤を作るために建設業に関連する業種をM&Aを活用し，不得意な業種を向かい入れることで相互補完を目指すM&Aとなった。

譲渡企業様は後継者が見つかり，ご希望条件通り数年現在の役職で事業を継続できて，不足していたバックオフィス機能，管理機能のサポートを受けられて，譲受企業様は事業領域が拡大でき，有資格者を確保することができた。

統合作業も順調に進んでおり，現在資産管理会社の設立支援，相続対策のご支援を進めております。

本件では、売り手様が綿密に廃業準備を進めていたことが、結果的にスムーズなM&A成立につながりました。事業承継には様々な選択肢がありますが、事前の準備が整っていれば、より良い条件での譲渡が可能になります。
また、売り手様の「本当は事業を続けたい」という想いと、買い手様の「事業を拡大したい」というニーズが合致したことも成功の鍵でした。M&Aは単なる引継ぎではなく、双方にとって新たな可能性を生み出す機会になります。事業承継を考えている方には、廃業だけでなく、幅広い選択肢を検討することをおすすめします。

本案件では、M&A未経験の企業が、果敢に挑戦しながら成長を遂げた事例です。資金ショート寸前の建設業者を迅速に支援し、わずか24時間でトップ面談を設定するなど、スピーディーな意思決定が成功のカギとなりました。

また、買い手様の「本気度」と「柔軟な対応力」が、売り手様の経営再建だけでなく、その後の100億円規模への成長にもつながっています。M&Aは単なる買収ではなく、企業の未来を切り拓く手段の一つです。成長戦略としてM&Aを検討されている方は、事前準備とスピード感を持つことの重要性をぜひ参考にしてください。

原材料費の高騰による資金繰りの悪化で倒産寸前に追い込まれた企業が、「第2会社方式」を活用したM&Aで再生した事例です。1か月という限られた時間の中で、買い手企業の選定から成約までをスピーディーに進め、従業員全員の雇用と企業の存続を守りました。

特に印象的なのは、売り手側の経営者や従業員が新たなスポンサー企業を強く支持し、一丸となって再スタートを切った点です。M&Aは単なる資本の移動ではなく、企業の未来を左右する大きな決断。経営に悩む方は、早い段階で信頼できる専門家に相談し、自社に合った再生の道を模索することが大切です。

デザイン力に優れた企業と、資金力を持つ企業がM&Aを通じて相互補完し、双方の成長を実現した成功事例です。M&Aの本質は、自社にない強みを取り入れ、短期間で成長を加速させることにあります。本案件では、資金調達の課題を抱える売り手と、デザイン性の向上を求める買い手が理想的にマッチしました。

また、M&A後のスピーディーな成長と、両社が抱えていた課題の解決が成功の鍵となった点も重要です。経営者にとって「時間を買う」戦略としてのM&Aの有効性を示す好例といえるでしょう。