この案件では、2事業所目の運営困難を解消するための売却が成功しました。売り手の不安を払拭し、買い手との信頼関係を築くことで、スムーズな取引を実現できました。買い手の豊富な経験と丁寧な対応により、従業員の満足度も向上し、事業の発展が見られました。訪問看護業界でM&Aを検討されている方にとって、信頼関係の構築と経営効率の改善が成功の鍵となることを示す事例です。
他の仲介会社様との競合になった案件になります。
他の仲介会社様が買い手候補となるお客様をたくさん紹介しておられましたが、譲渡企業のオーナー様が不信感を抱いておりご相談いただきました。
譲渡価格は他の仲介会社様がご提案していた買い手様が高かったのですが、弊社がご紹介した買い手様と成約されました。
今回の訪問看護事業のM&A案件において、最も難しかった点は、売り手と買い手の経営理念や文化の違いを調整することでした。売り手の強い思い入れを尊重しつつ、買い手のシステム化された運営方法との調和を図ることが求められました。しかし、この難題をクリアすることで、売り手のオーナーや従業員も安心して事業を譲渡でき、買収後の運営がスムーズに進行した点が印象的でした。
この案件では、東京の売り手様が複数の事業を展開しつつも訪問看護事業で苦戦している状況を、北陸地方の買い手様が新たな成長機会として捉え、成功へと導きました。人材が十分に確保されていたことが、買い手様にとって大きな魅力でした。買収後の営業強化で売上も向上し、買い手様の期待に応える結果となりました。地方から東京への進出を目指す買い手様にとって、M&Aは有力な選択肢です。
9:00~18:00
